一個(gè)完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，除了合理的股份分配外，還要有科學(xué)的管理體系，即提前約定好股權(quán)的得權(quán)、退出和回購機(jī)制，避免日后糾紛。
得權(quán)期：給股權(quán)設(shè)置得權(quán)期就是說，合伙人的股權(quán)并不是一次性全部得到，而是每個(gè)周期得到一部分。比如：將得權(quán)期設(shè)置為4年，每滿一年得到一部分，滿4年后才能拿到全部股權(quán)。如果中途退出，就只能得到退出前該得的部分。這樣不管是對(duì)合伙人還是公司都相對(duì)公平一些。
退出機(jī)制：當(dāng)股東退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。不同的退出情形會(huì)有不同的做法，例如：合伙人如果是正常退出，一般約定由公司回購或繼續(xù)持有；如果是合伙人違反了公司的紀(jì)律或其他傷害公司權(quán)益而被開除時(shí)，一般約定股權(quán)由公司無條件收回。把這些提前約定清楚，既有利于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也有利于維護(hù)其他股東的公平性。
回購機(jī)制：當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司要有一個(gè)明確的回購機(jī)制，回購該股東手中的股份。具體回購價(jià)格可以參照以下三種方式：按當(dāng)時(shí)公司估值一定折扣比例的價(jià)格、原始購股價(jià)的若干倍溢價(jià)，或參照公司凈資產(chǎn)的價(jià)格。
5、提前留一定的期權(quán)池
互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵(lì)的作用越來越重要，初創(chuàng)階段股權(quán)分配時(shí)有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池，為今后的股權(quán)激勵(lì)留出余地，一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。