股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個要點：
1、團隊要有明確的老大，切忌平均分配股權(quán)。
平均分配股權(quán)的問題在于，當幾個創(chuàng)始人之間意見不一致時，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團隊的穩(wěn)定。股權(quán)分配時要避免平均分配，一定要有老大的角色。
2、股東人數(shù)不要太多
股東人數(shù)太多，就會導(dǎo)致決策比較難推動。比如在做工商變更時需要所有股東簽字，此時如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會耽誤變更的時間。另外，不太穩(wěn)定的小股東容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。
想一想：一家連所有股東共同簽字都很難快速實現(xiàn)的企業(yè)，投資人會放心投資嗎？
3、關(guān)于控制權(quán)的3個關(guān)鍵數(shù)字
數(shù)字 | 含義 | 擁有哪些權(quán)力 |
67% | 絕對控股 | 有權(quán)修改公司的章程、增資擴股 |
51% | 相對控股 | 對重大決策進行表決控制 |
34% | 一票否決 | 股東會的重大事件的決策可以直接否決 |
特別強調(diào)一點，34％的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件（如公司合并重組、增值擴股、破產(chǎn)等）的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。