實踐中，公司在經(jīng)營過程中需要自身發(fā)展，可以向當?shù)毓ど绦姓芾聿块T申請變更名稱，變更后及時通知其他合伙人公司。如果公司需要在名稱變更申請表中填寫變更原因，請問公司名稱變更的原因是什么？讓我們來看看吧。希望對你有幫助。
一、公司名稱變更原因有哪些
一般來說，公司在下列情況下需要更改名稱：
1.我想到了一個更好更合適的公司名字；
2.原來打算用但失敗了的名字，現(xiàn)在可以傳了；
3.公司主營業(yè)務發(fā)生變更或擴大時，原公司名稱不足以表達的；
4.公司類型發(fā)生變化(如有限責任變更為有限公司)；
5.公司收購其他公司等。
二、公司名稱變更對企業(yè)的影響
一般來說，變更企業(yè)名稱可能涉及企業(yè)(集團)整體名稱的變更、其子公司名稱的變更和單純的商標變更。單純的商標更換一般是企業(yè)某項業(yè)務營銷策略的改變，影響不大。但是改名的影響一般比較廣，也會導致商標的變更。下面專門分析一下企業(yè)更名的動因和影響。
企業(yè)更名的原因大致有六種：一、為了改善企業(yè)形象，特別是當企業(yè)有丑聞、財務困難、重大訴訟等歷史時，變更企業(yè)名稱是改善形象的有效途徑。第二，如果原企業(yè)名稱存在不突出、不朗朗上口等缺陷，或者原企業(yè)名稱的知名度沒有其主導產(chǎn)品品牌高，企業(yè)為了讓品牌更鮮明，可能會干脆更改企業(yè)名稱。三是企業(yè)被收購，成為收購方企業(yè)的子公司或完全融入收購方企業(yè)原有業(yè)務，收購方推出自有品牌。第四，企業(yè)的一項新業(yè)務發(fā)展到一定程度，由于技術、組織、財務、行業(yè)等原因，需要推出新的品牌來加強其獨立性，從而賦予新業(yè)務子公司新的名稱。第五，企業(yè)為了進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變原有的帶有行業(yè)或產(chǎn)品特征的名稱。第六，多品牌企業(yè)實施品牌整合，意在突出優(yōu)勢品牌。
企業(yè)名稱變更往往伴隨著重大的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務重組或組織變革，也會導致企業(yè)形象的改變。所以企業(yè)的管理層對于改名一般都是非常謹慎的。從實際情況來看，企業(yè)更名的積極意義大于其負面影響。不僅有利于為了改善形象而改名的企業(yè)，也有利于重組業(yè)務的企業(yè)。
當然，改名字可能會給企業(yè)的業(yè)務發(fā)展帶來障礙，尤其是換了全新名字的公司。企業(yè)需要采取適當?shù)拇胧﹣頊p少其負面影響，如客戶識別、戰(zhàn)略重新規(guī)劃、融資和財務壓力、企業(yè)文化重建等。對于客戶識別問題，需要通過廣告、巡展、贊助、展覽等形式進行品牌推廣，落實產(chǎn)品和服務的連續(xù)性。對于戰(zhàn)略再規(guī)劃的問題，需要突破原有的思維框架進行戰(zhàn)略規(guī)劃。對于融資和資金壓力的問題，需要構(gòu)建新的財務預算和核算體系，明確各業(yè)務和部門的財務責任，重視企業(yè)在資本市場的聲譽和形象。對于企業(yè)文化的重建，需要重視內(nèi)部溝通、員工認同和員工信心。這些問題往往混雜在一起，需要企業(yè)綜合逐步解決。
企業(yè)更名最重要的影響是，實際上是企業(yè)形象識別。在企業(yè)形象識別中，最重要的是品牌識別。這種影響是一個系列的，也關系到企業(yè)的命運。良好的效果是企業(yè)不僅可以保留ori
1.企業(yè)要認真權(quán)衡企業(yè)更名可能帶來的各種成本和損失。企業(yè)或公司在綜合考慮后，如果認可新的企業(yè)形象識別系統(tǒng)更有利于企業(yè)的發(fā)展，并且不會帶來品牌識別需要重建等重大問題，可以嘗試更名。
2.企業(yè)更名會導致原商標失效，進而引發(fā)客戶識別問題。顧客認同會對企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，因此需要采取各種廣告、展覽、贊助等必要形式進行品牌推廣。最重要的是保證產(chǎn)品和服務的連續(xù)性。
3.對于融資問題，需要企業(yè)進行必要的宣傳，確認其更名不是因為法人變更、企業(yè)并購、企業(yè)資金問題，也不是因為丑聞，避免企業(yè)更名百事時出現(xiàn)融資困難。
4.戰(zhàn)略重新規(guī)劃。公司/企業(yè)在承受更名帶來的沖擊時，應仔細審視當前和預定的戰(zhàn)略，并隨時分析反饋，避免陷入更名后戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰、戰(zhàn)略思路不清晰的問題。
5.企業(yè)文化重建等問題。企業(yè)文本
化的建立是漫長的過程，如果企業(yè)組織保持完好，也不會因為更名而需要徹底重建。但是，企業(yè)文化中很重要的形象識別系統(tǒng)在更名后會被大量替換，所以在更名之前，就應當依照公司未來的發(fā)展方向進行預制。另外，企業(yè)文化的核心部分也就是企業(yè)精神，即使新的企業(yè)文化對其會有取舍，也應明確地做為日后重建企業(yè)文化的基礎，以免出現(xiàn)企業(yè)文化斷裂的問題。另外，維系企業(yè)精神也有助于更名后員工對企業(yè)或公司的認同，有助于其維持其對企業(yè)的信心。